题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
（）是公司的经营决策主体，定战略、作决策、防风险，按照职权和规定程序对重大经营管理事项作出决定，或审议通过后按程序报股东会或者国务院国资委决定.。
A.董事会
B.党组（党委）
C.董事长
D.经理层
答案
查看答案
重要提示：请勿将账号共享给其他人使用，违者账号将被封禁！
查看《购买须知》>>>
请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.董事会
B.党组（党委）
C.董事长
D.经理层
答案
更多“（）是公司的经营决策主体，定战略、作决策、防风险，按照职权和规定程序对重大经营管理事项作出决定，或审议通过后按程序报股东会或者国务院国资委决定.。”相关的问题
第1题
A.公司重大决策中的秘密事项
B.公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策
C.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开（未披露）的各类信息，包括拟投资并购信息
D.公司持有、掌握的厂家技术资料、光盘、书籍、文档
第2题
A.将融资租赁方式租入的资产确认为企业的资产
B.甲公司持有乙公司45%股权，但能够控制乙公司的经营决策，甲公司将持有的乙公司股权作为成本法核算的长期股权投资
C.对应收账款计提坏账准备
D.把企业集团作为会计主体编制合并报表
第3题
企业（）在企业经营决策体系中居于重要地位,是企业经营决策的核心
A.产品决策
B.产品预测
C.产品经营
D.产品战略
第6题
从决策主体来看，组织的决策可以区分为()。
A．个体决策与群体决策
B．确定性决策和不确定性决策
C．经营决策和业务决策
D．程序化决策和非程序化决策
第7题
D公司优化企业组织机构
D公司近年来在组织机构改革方面主要是推行事业部制。经精心研究和策划，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。
生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常出现如下问题：(1)该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调;(2)由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。经仔细研究后，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。
改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，现在公司作出把科技人员推向市场的决策，即将新产品开发研究所转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，首先消除了科研与生产、销售脱节的弊端,再者由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。
引进多种经营机制，实行“一厂多制”。各种所有制有其各自的优势，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题;另一方面与香港一家公司组建了合资企业，生产SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。
D公司推行事业部制的主要目的是：()
A、减少决策层次
B、精简人员
C、经营自主权下放
D、提高决策效率
把科技人员推向市场，最可能出现的灾难性问题是：()。
A、企业科技人员地位下降
B、企业科技人员收入下降
C、企业科技人员任务不饱满
D、企业长远科研项目停顿
对D公司的组织创新效果的评判，以下哪一点不甚正确：()。
A、带来了经济活力
B、无显著经济效益
C、带来了人事变更
D、获得了新的管理方式
D公司的事业部建成后，可能遇到的主要问题是：()。
A、决策混乱
B、企业文化不一致
C、总厂资金回收困难
D、企业核心竞争能力下降
“一厂多制”最合理的理论概括是：()。
A、多种经营体制的互补
B、合资合作是大势所趋
C、经营资源的合理化配置
D、宏观经济体制改革的微观化
第11题
事业部制结构遵循的主要原则是（）。
A.以成果为中心
B.集中决策，分散经营
C.组织结构服从战略
D.集中决策，分散投资
