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[多选题]

非通用制度,是由公司总部制定,允许所属各级单位结合本单位实际按规定程序进一步制定实施细则的规章制度,适用于()。

A.各地区、各层级差异性较大

B.尚无成熟经验的管理事项

C.国家有权机构要求各级单位必须建立的规章制度

D.客户要求建立的制度。

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更多“非通用制度,是由公司总部制定,允许所属各级单位结合本单位实际按规定程序进一步制定实施细则的规章制度,适用于()。”相关的问题

第1题

通用制度,是指由()制定并在公司系统统一执行的规章制度。
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第2题

()可以发布公司通用规章制度。

A.公司总部

B.各分部

C.各省公司

D.各地市公司

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第3题

集团公司所属企业适用()的企业标准的,可以由集团公司总部向所在地省级卫生行政部门备案。

A.相似

B.不同

C.统一

D.其他集团

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第4题

本办法适用于公司总部(分部)及所属各级单位的环境保护工作,同时适用于非公司系统单位在承包或参与公司()时的环境保护相关工作。

A.运维检修和提供技术服务

B.系统项目建设和建设施工

C.系统项目建设和提供技术服务

D.设备采购和提供技术服务

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第5题

在事业部制组织结构中,各事业部之上的公司总部机构,主要致力于()。

A.信息交流

B.日常经营活动

C.协调部门间的关系

D.研究制定重大方针、政策和战略性计划

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第6题

《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》适用范围不包括()。

A.集团公司总部各部门、各事业部/专业公司

B.各企事业单位

C.股份公司各分(子)公司

D.非控股公司

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第7题

公司系统实行集中招标制度,招标活动由公司总部和()分别作为招标人统一组织进行。
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第8题

关于重大行政执法决定法制审核制度监督,下列哪一说法是错误的()

A.根据法律、法规、规章规定,结合本单位行政执法的类别、执法层级、所属领域、涉案金额等因素,制定重大执法决定法制审核目录清单

B.在作出重大行政执法决定前,由本部门承担法制工作的机构对执法主体、执法权限、执法程序、事实认定、法律适用、执法文书等进行审核

C.根据法律、法规、规章和其他规范性文件的规定,结合本单位行政执法的类别、执法层级、所属领域、涉案金额等因素,制定重大执法决定法制审核目录清单

D.未经法制审核或者审核未通过的,不得作出重大行政执法决

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第9题

以下关于商业银行总行在银行保险业务中职责的陈述中,正确的是()。①制定全行银行保险业务的总体规划和银行保险业务政策②与各保险公司总部签订合作协议,确定合作内容③组织推动全行银行保险业务发展④组织银行保险新产品开发与推广⑤负责对公代理保险业务流程的管理和销售组织工作

A.①②③④

B.①②③⑤

C.②③④⑤

D.①②③④⑤

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第10题

职工在道路行走,要严格遵守交通法规,应沿()靠右侧行走。《合肥客运段普速旅各列车车门管理办法》(合客12019150号)规定制定岗位向日作业信息联控制度,建立健全各岗位与列车长快速联系机制。列车长的对讲机要具备()。

A.机动车道

B.非机动车道联网功能

C.人行道站车交互功能

D.盲道

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第11题

比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着 9000多种产品,其中许多产品,如克拉克捧糖,乔式中国食品等,都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来,比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是:每当购买一家公司或厂家以后,一般都保持其原来的产品,使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构,这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略,公司变成由许多没有统一目标,彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年,负责这个发展战略的董事长退休以后,德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定钓方向发展。根据他新制定的战略,德姆卖掉了下属56个分公司,但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法,公司除了面临发展方向方面的问题外,还面临着另外两个主要问题:一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题,为了刺激各分公司的工作,德姆决定采用奖金制,对下属于得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是,对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说,1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是,在维持原来的分权制度下,应如何提高对增派参谋人员必要性的认识,应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员,以更好地帮助各个小组开展工作。但是,有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的,有的人则认为,没有必要增派参谋人员,可以采用单一联络人联系几个单位的方法,即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门,但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动,因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。现在的比特丽公司分权程度非常高,各下属公司基本上是分而治之,这样的管理缺乏 ()。

A.集中性

B.统一性

C.控制力

D.凝聚力

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