以下哪几种情形区域HRBP经理会与员工、其上级三方共同开展绩效预警面谈()
A.个人月绩效考核得分低于 70 分
B.个人季度业绩达成率低于 70%
C.年度累计发生2起违反市场秩序事件(包括但不限 于价格违规、窜货、违规销售品鉴酒)
D.近6个月内累计3个月绩效考核得分低于70分
ABC
A.个人月绩效考核得分低于 70 分
B.个人季度业绩达成率低于 70%
C.年度累计发生2起违反市场秩序事件(包括但不限 于价格违规、窜货、违规销售品鉴酒)
D.近6个月内累计3个月绩效考核得分低于70分
ABC
第5题
A.参与公司流程重组和组织再造
B.确保创新项目及时得到界定、开发和实施
C.组织培训与关注员工成长
D.做好员工关系管理,营造良好的组织氛围
第6题
A.期权获得者是由评定小组成员,严格遵循既定评定流程,根据评定维度进行评定后,报请董事会审批通过的人员
B.期权评定的流程是:人力部门初步盘点名单——征询部门负责人意见——报请评定小组审核——报请董事会审批——发文确认
C.期权评定小组是由公司股东、高层、HRBP代表组成。本期评定小组成员为:CEO Tony、COO 王老师、CTO 雷哥、HKBU总裁Amanda、HRBP经理Zofie
第7题
A.peer 的工作需要与员工工作关联度高
B.因跨部门的员工不了解被评价员工的工作职责,因此peer最好与被评价人同一团队
C.HRBP可以增加peer不可减少peer
D.直接上级可以选择不超过6名peer
第8题
A.分别在2个不同的区域公司任职
B.在同一组织内任职
C.在其中一方所在组织的上下级组织任职
D.在中梁体系内各关联组织中存在利益关系和利益冲突的岗位
第10题
A.闲杂人等会导致混乱,分散员工的注意力,并提供犯罪机会,如果不是你的班次就不要进入工作区域内,也不要让其他人进入
B.如果你不认识的人想进入厨房,应请其出示相关的身份证明,如果对方拿不出,请你的后厨经理或店长来处理